为了实现成本，进度和质量目标，工业制造过程需要以一种良好的结构进行规划，不存在误解地进行沟通，并始终如一地实施。
许多决定经济快速健康发展的过程归结为减少浪费。生产线布局必须精细调整，以减少闲置时间和运输，瓶颈需要配合任务时间。必须处理设计细节，以避免工程过度设计 (DfM, GD&T) 。
在质量方面，为了防止缺陷，保证劳动力的灵活性和良好的作业指导，必须对过程进行完整清晰的描述，并对主管人员进行相应的培训。
生产问题必须报告，分析根本原因，并在明确的过程中进行跟踪，以便控制和改进来料，设计和制造。
我们准备好帮助供应商建立良好的生产线布局，工艺说明和工作说明，以提高产量，质量，再生产力，减少浪费和效率。
